- Gestion, organisation et animation d'évènements professionnels
- Gestion de projets
- Formation ‘Initiation à la gestion de projet’ (cours MT-001)
- Formation ‘La boîte à outils de la gestion de projets’ (cours MT-002)
Formation ‘Initiation à la gestion de projet’ (cours MT-001) |
|---|
Objectif général
Offrir aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion de projet en passant par le cycle de vie complet d’un projet.
Objectifs spécifiques
De façon plus spécifique la session permettra aux participants de :
- Donner aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion de projet
- Initier les participants aux techniques de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projet
- Avoir des méthodes et outils uniformes pour la gestion des projets
- Se familiariser avec les terminologies utilisées
- Survoler les principaux outils utilisés
Objectifs indirects à la formation
- Uniformiser l’approche en gestion de projet
- Standardiser les connaissances, les processus et les outils de gestion de projet
- Rassurer la ressource dans ses interventions futures en gestion de projet
- Motiver la ressource à approfondir davantage ses connaissances en gestion de projet
- Rehausser la crédibilité de la ressource et son organisation
- Rendre la gestion des projets plus efficace et plus efficiente au sein de l’organisation
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux personnes désireuses de faire de la gestion de projet ainsi qu’à ceux et celles qui désirent avoir des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet.
La formation couvre les aspects suivants
- Présentation des participants ainsi que leurs attentes
- Définitions et concepts de base de la gestion de projet
- Le rôle du chef de projet
- Les parties prenantes
- Les 4 phases d’un projet (démarrage, planification, exécution, clôture)
- La terminologie et les outils utilisés par le chargé de projet
- La charte et le manuel d’organisation de projet
- La planification, l’organigramme, les méthodes de communication
- Les activités de contrôle et de suivi du projet
- La gestion des demandes de changement
- La gestion des points en suspens
- La gestion des biens livrables et l’assurance-qualité
- Les liens WEB pratiques à connaître
- Comment aller plus dans la gestion de projet
Matériel remis aux participants
Le prix inclut le matériel suivant :
- Le manuel du participant
- Un certificat de formation (non reconnu par le Ministère de l’éducation)
Durée et coûts de La formation
La journée de formation couvre une journée de 7 heures dont 1 heure est allouée au dîner et 2 pauses de 15 minutes aux coûts suivants
- Prix individuel et de groupe disponibles*
* Les coûts excluent les taxes ainsi que les frais de déplacement si la formation est dispensée à l’extérieur de la région de Québec.
Le matériel à fournir par le participant est une clé USB pour recevoir les gabarits.
Formation ‘La boîte à outils de la gestion de projet’ (cours MT-002) |
Objectif général
Offrir un coffre à outils (gabarits, grilles, processus et astuces) concrets, faciles à utiliser et efficaces, pouvant supporter toutes les personnes qui interviennent en gestion de projet ou qui sont intéressées par les différents outils utilisés en gestion, suivi, contrôle et livraison d’un projet.
Objectifs spécifiques
De façon plus spécifique la session permettra aux participants de :
- Connaitre les outils essentiels et pratiques de la gestion d’un projet et ce, pour tous les domaines d’activités confondus (construction, technologie, santé, etc,)
- Donner aux participants des outils simples, efficaces et efficients pour la gestion de leur projet basés sur les concepts de base de la gestion de projet
- Uniformiser la terminologie utilisée en gestion de projet basée sur les grands concepts du PMI
Matériel remis aux participants
Le manuel du participant comprend les différents gabarits et grilles présentés. Les versions électroniques de ces outils sont remis aux participants à la fin de la session.
- Un certificat de formation (non reconnu par le Ministère de l’éducation)
Formule d’intervention
La formule est centrée sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de projet mais en utilisant comme exemple un cycle de vie complet d’un projet réalisé en technologie de l’information (TI).
Contenu de la session
- Introduction – Présentation de la session
- Rappel sur les concepts de base de la gestion de projet
- Présentation des différents outils du chargé de projet à travers le cycle de vie d’un projet TI; c'est-à-dire bien comprendre ces outils, savoir comment et quand les utiliser, entre autres :
- Démarrage de projet
- Charte de projet
- Manuel d’organisation de projet
- Structure de l’équipe
- Exécution et contrôle
- Gestion des parties prenantes (et moyens de communication)
- Gestion des comités
- Gestion des demandes de changement
- Gestion des points en suspens (VS point de suivi)
- Gestion des biens livrables
- Clôture de projet
- Livraison et bilan de projet
- Comment aller plus loin en gestion de projet
- Les liens utiles
- Les formations disponibles (dont le PMP)
- Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec
- Conclusion - Fiche récapitulative
Clientèle visée
Cette formation s’adresse à toutes les personnes intéressées à connaitre les différents outils pouvant composer la boîte à outils à utiliser dans un contexte de gestion d’un projet et ce, pour tous les domaines d’affaires confondus.
Durée et coûts de La formation
La journée de formation couvre une journée de 7 heures dont 1 heure est allouée au dîner et 2 pauses de 15 minutes aux coûts suivants
- Prix individuel et de groupe disponibles*
* Les coûts excluent les taxes ainsi que les frais de déplacement si la formation est dispensée à l’extérieur de la région de Québec.
Le matériel à fournir par le participant est une clé USB pour recevoir les gabarits.
